我們一定要做最壞的打算，做最好的準備，針對疫情的不確定性，開闊思路，盡一切努力確保年度任務指標的達成。

董事長講話對于指導2021年體育集團的各項工作具有極強的針對性和指導性。中國體育產業的規模有5萬億之多，空間廣闊，大有可為。萬達體育是業內頂尖公司，我們有理由相信，未來可以做出更大成績。

做最壞的打算，做最好的準備

體育行業是受疫情沖擊最嚴重的行業，原計劃的各項賽事紛紛停擺，新的賽事審批無限期被擱淺，贊助金額劇減。這些打擊讓很多萬達體育人深感焦慮。董事長在講話中多次提到“堅定發展文化產業”的信念和“堅守文化產業信仰”，體育產業屬于文化產業的一部分，這給萬達體育人吃了最好的定心丸。

當前疫情尚未結束，對體育行業而言，未來很可能還要經歷一段漫長的艱苦時期。我們一定要做最壞的打算，做最好的準備，針對疫情的不確定性，開闊思路，盡一切努力確保年度任務指標的達成。

從單一賽事運營到生態型公司

董事長反復強調，“未來要大力開展創新活動”。萬達體育必須突破傳統的商業模式，積極擁抱各種跨界資源，開展深入合作。我們要主動走出去多和相關專家取經學習。

未來，萬達體育要從現在單一的體育賽事運營公司轉變成平臺型、生態型、資源整合型的體育公司。體育產業消費黏性高，要力爭體育生活方式與體育消費品相互鏈接，在傳統業務基礎上尋求突破。

繼續拓展國際級IP賽事落地

作為體育公司，未來我們最重要的是解決內容發展問題，做好供給側。體育公司需要在增長幾個國際級IP賽事方面繼續下功夫。接下來，我們必須腳踏實地做到：以IP賽事拓展為突破口，克服困難，多想辦法，不斷加強與國際體育組織，特別是國內體育協會的交流和溝通，解決未來賽事落地的短板問題。

積極推動體育集團內部跨部門交流與學習。要以業務為核心，打破各單位之間的框架束縛，比如：首先要把盈方公司的業務內容搞清楚，加強與盈方之間的緊密合作及資源互補，充分利用盈方資源，實現盈方業務在中國的全面落地。

發展新業務推進內容變現

要加大新技術在體育傳播中的應用，大力推進內容變現、流量變現。積極發展體育短視頻等業務模式，加強與抖音等線上平臺的合作，打造線上線下一體化平臺。努力突破當前公司發展的瓶頸和天花板，把體育生意的邏輯研究透徹。