萬達(dá)的“PK”是高速高效管控的一個(gè)縮影，每天、每個(gè)會(huì)議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達(dá)的管控體系，同時(shí)也使各個(gè)項(xiàng)目迅速推進(jìn)，保持“萬達(dá)速度”，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)奇跡。我愛萬達(dá)的“PK”，樂此不疲，樂在其中。

來到萬達(dá)，經(jīng)常聽到一個(gè)詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個(gè)帶著點(diǎn)火藥味的詞呢。以前在設(shè)計(jì)院里，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、機(jī)電四個(gè)專業(yè)也經(jīng)常會(huì)從各自專業(yè)出發(fā)據(jù)理力爭，希望設(shè)計(jì)能更符合各自專業(yè)的規(guī)定，但那時(shí)強(qiáng)調(diào)的是“配合”。經(jīng)歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會(huì)議之后，我發(fā)現(xiàn)“PK”這個(gè)詞還真是比較精準(zhǔn)地折射了萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)外各單位之間的關(guān)系。

“PK”帶有競爭、較量的含義，在辦公環(huán)境中使用它，就表明不同于和風(fēng)細(xì)雨的商談或者像公務(wù)員同志們一樣，70%的會(huì)議主題僅僅為了“傳達(dá)上級(jí)精神”，你必須表明自己的立場，拿出自己的根據(jù)，說服對(duì)方，爭取最大的利益，同時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，而不是大家都你推我讓，打太極拳。

萬達(dá)的“PK”無處不在，在計(jì)劃會(huì)上、在招標(biāo)中、在施工過程中，主要集中在“時(shí)間”和“成本”兩個(gè)方面。眾所周知，萬達(dá)的  項(xiàng)目工期都是非常之短，各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，因此，對(duì)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，相關(guān)責(zé)任單位都是爭分奪秒。想要保質(zhì)保量地完成任務(wù)，必要的時(shí)間是要保證的，制定計(jì)劃時(shí)的退縮或估計(jì)不足可能就導(dǎo)致后期施工中無法如期交付，影響集團(tuán)的運(yùn)營計(jì)劃。而對(duì)成本的“PK”，則是在限額設(shè)計(jì)的前提下全程管控，在保證工期的前提下盡可能以最少的錢辦最多的事，以最少的投入達(dá)到最好的外觀和室內(nèi)效果。

“PK”是對(duì)一個(gè)人工程技術(shù)水平、管理方法、協(xié)調(diào)能力的全面考驗(yàn)，不了解建筑從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)階段，不了解房地產(chǎn)管控的全階段要點(diǎn)，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就無從談起，只能聽任別人安排，處于被動(dòng)地位，個(gè)人心理挫敗尚且事小，影響工程管控效果卻是事大。

“PK”要講究手段和效果，狂風(fēng)暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果如何卻難以預(yù)料，一旦使對(duì)方產(chǎn)生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因?yàn)檫@預(yù)示著你要付出更多的時(shí)間和精力先來處理這種負(fù)面情緒，畢竟大家是合作關(guān)系，而不是一錘子買賣，過后就老死不相往來。“PK”中也要講究有理、有利、有節(jié)，要熟練運(yùn)用集團(tuán)管理制度和個(gè)人知識(shí)體系，以有力的論據(jù)得到大家的支持和認(rèn)可；要有大局觀，有明確目標(biāo)，明白自己的工作重點(diǎn)所在，堅(jiān)守自己的底線； 要適可而止，見好就收，才能保持良好的人際關(guān)系。