萬(wàn)達(dá)人，似乎是個(gè)說(shuō)不完的話(huà)題。這個(gè)超10萬(wàn)人的群體很大，正裝在身，雷厲風(fēng)行，外面人一眼就能認(rèn)出，但同時(shí)，又好像帶著那么一點(diǎn)神秘感。據(jù)說(shuō)，把八件事情做好了，就可以成為真正的萬(wàn)達(dá)人。

有個(gè)超10萬(wàn)人的群體很大，正裝在身，雷厲風(fēng)行，外面人一眼就能認(rèn)出，但同時(shí)，又好像帶著那么一點(diǎn)神秘感，這就是萬(wàn)達(dá)人。他們到底是怎樣的一群人？萬(wàn)達(dá)人又是怎么看自己的呢？萬(wàn)達(dá)人的自畫(huà)像是什么模樣？在萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化中，新萬(wàn)達(dá)人要做到哪幾件事，才算上是貨真價(jià)實(shí)的萬(wàn)達(dá)人呢？

今天，我們就來(lái)揭秘。據(jù)說(shuō)，把八件事情做好了，就可以成為真正的萬(wàn)達(dá)人。

第一步 從不遲到

很多企業(yè)，在管理制度中都會(huì)規(guī)定，開(kāi)會(huì)不許遲到。但像萬(wàn)達(dá)那樣子真正能做到的，非常少。

在萬(wàn)達(dá)，從不遲到，是一種企業(yè)文化，是大家都會(huì)有的好習(xí)慣。無(wú)論是工作開(kāi)會(huì)，還是集結(jié)去郊區(qū)團(tuán)建，大家只會(huì)提前到，不會(huì)遲到。如果遲到，就會(huì)被視為不靠譜也不懂得尊重同事的時(shí)間，以后誰(shuí)還敢跟你合作呢？

第二步 嚴(yán)格著裝

每到秋冬季，萬(wàn)達(dá)的男女員工會(huì)分別收到著裝提醒：男員工“深色西裝套裝、淺色襯衣、深色皮鞋”、女員工“1.深色套裝、襯衣（毛衫）、皮鞋；2.如穿套裙，須同時(shí)穿肉色或黑色長(zhǎng)筒襪。裙邊若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。”是的，萬(wàn)達(dá)人著裝就是這么嚴(yán)格。

為什么萬(wàn)達(dá)人這么講究著裝呢？里面其實(shí)大有學(xué)問(wèn)。一般都認(rèn)為，一個(gè)人是什么樣，他就穿什么樣的衣服；其實(shí)也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)，穿什么樣的衣服，他就是變成什么樣的人。大家穿上西裝之后，坐有坐姿，站有站姿，坐如松，行如風(fēng)，精神抖擻，工作效率自然提高了。

第三步 執(zhí)行力強(qiáng)

萬(wàn)達(dá)人強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，那絕不是說(shuō)著玩的。接到任務(wù)，必須在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，就一定會(huì)想方設(shè)法把事給辦成。在萬(wàn)達(dá)，人人都是說(shuō)到做到的行動(dòng)派。

萬(wàn)達(dá)的廣場(chǎng)、酒店、樂(lè)園在開(kāi)工建設(shè)的時(shí)候，就能確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。為什么萬(wàn)達(dá)人時(shí)間掐得那么準(zhǔn)，敢于拍胸脯保證：“XX天之內(nèi)，這事能成!”因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的執(zhí)行力太強(qiáng)大了，每個(gè)人都必須說(shuō)到做到，遇到困難就想辦法，沒(méi)辦法就換個(gè)想法，然后繼續(xù)執(zhí)行！

我們?cè)鲞^(guò)一個(gè)話(huà)題互動(dòng)，主題是用一句話(huà)證明你是萬(wàn)達(dá)人。“這月的兩個(gè)模塊化，必須按節(jié)點(diǎn)完成，沒(méi)有理由”“把這些表格10分鐘內(nèi)完成，發(fā)我萬(wàn)信” ，這短小精悍的留言特別有代表性，你從中有沒(méi)有感受到萬(wàn)達(dá)日常辦公中超強(qiáng)大的執(zhí)行力文化？

第四步 極致工作

如果一件事可以做到100分，萬(wàn)達(dá)人就不想讓它變成99分。每個(gè)萬(wàn)達(dá)人身上，都隱藏著處女座的基因，他們總是追求極致和完美主義。

曾有一位中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的研究生入職萬(wàn)達(dá)，為了讓領(lǐng)導(dǎo)能快速翻到簽字的頁(yè)面，花了整整兩個(gè)月時(shí)間，對(duì)著一摞又一摞的文件，給需要簽字的頁(yè)面貼上標(biāo)簽。她把這一細(xì)節(jié)做到了極致，為領(lǐng)導(dǎo)和其他同事節(jié)省了很多時(shí)間。

萬(wàn)達(dá)食堂一個(gè)月內(nèi)菜品不重樣，每一道菜還會(huì)取樣留存48小時(shí)，以備萬(wàn)一有員工吃出了問(wèn)題，可做樣本調(diào)查。從辦公到后勤，萬(wàn)達(dá)人處處追求極致。

第五步 不玩虛的

萬(wàn)達(dá)人從來(lái)不玩虛的，那些虛無(wú)縹緲的概念游戲，他們不擅長(zhǎng)，也不屑去玩，吹得天花亂墜但卻毫無(wú)可行性的項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)人很難提起興趣。

萬(wàn)達(dá)丹寨扶貧，累計(jì)捐資21億元，那都是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y。丹寨萬(wàn)達(dá)小鎮(zhèn)幫助丹寨1.6萬(wàn)丹寨人增收，提供數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位；3億元捐建的萬(wàn)達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，每年讓數(shù)百個(gè)孩子在家門(mén)口就能上大學(xué)，知識(shí)改變命運(yùn)不是一句空話(huà)；還有每年發(fā)放5000萬(wàn)元的扶貧產(chǎn)業(yè)基金，都是直接送到當(dāng)?shù)厝耸种械摹＿@些扎實(shí)的成績(jī)背后，是無(wú)數(shù)萬(wàn)達(dá)人通宵達(dá)旦的愛(ài)心付出。

萬(wàn)達(dá)人，無(wú)論職位高低，個(gè)個(gè)都是實(shí)干家。

第六步 勇于創(chuàng)新

如果你去萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)，打開(kāi)“企業(yè)文化”那一頁(yè)，里面列有“企業(yè)文化”的8個(gè)主要特點(diǎn)，第一條就是這么寫(xiě)的“敢于創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試，敢想敢干”。

其實(shí)，萬(wàn)達(dá)能發(fā)展到今天，正是一代代萬(wàn)達(dá)人創(chuàng)新的結(jié)果。從第一代到第二代第三代，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一直在創(chuàng)新迭代，永遠(yuǎn)在自我革命。現(xiàn)在，大量萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)引入主題街區(qū)，甚至開(kāi)建籃球場(chǎng)，這都是看準(zhǔn)趨勢(shì)后的大膽創(chuàng)新。還有去年啟動(dòng)的萬(wàn)達(dá)創(chuàng)新加速器，開(kāi)放萬(wàn)達(dá)的全部業(yè)態(tài)，擁抱最新科技和產(chǎn)品。商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，信息技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，管理制度要?jiǎng)?chuàng)新……萬(wàn)達(dá)人每天都在琢磨著創(chuàng)新。

第七步 人人義工

大家都知道，要入職萬(wàn)達(dá)，除了有硬本領(lǐng)之外，還要有一顆柔軟的愛(ài)心，要自愿當(dāng)義工，每年至少拿出一天參與義工活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，服務(wù)社會(huì)。

萬(wàn)達(dá)有一個(gè)特別的節(jié)日，就是每年5月21日的“萬(wàn)達(dá)感恩日”，那一天，全國(guó)超10萬(wàn)人系上藍(lán)絲帶，出門(mén)當(dāng)義工。今年，總部的萬(wàn)達(dá)義工就去了郊區(qū)的農(nóng)民工子弟小學(xué)行知學(xué)校，為小朋友帶去親自挑選的禮物，陪他們做游戲。有萬(wàn)達(dá)義工回來(lái)后，還定期給結(jié)對(duì)的小朋友寫(xiě)信，真的非常有愛(ài)！

第八步 沒(méi)有不可能

輕易說(shuō)出不可能的人，不是合格的萬(wàn)達(dá)人。世上無(wú)難事，只怕有心人，這是萬(wàn)達(dá)人共同的信條。沒(méi)有什么硬骨頭是啃不下來(lái)的，如果有，那就是用更大的韌勁，下更大的決心去啃。

在別人說(shuō)不可能時(shí)，執(zhí)著的萬(wàn)達(dá)人總是選擇把“不”字給拿掉。這就是萬(wàn)達(dá)人，“不可能”三個(gè)字在字典中，是不存在的。

對(duì)正在或者曾在萬(wàn)達(dá)工作的小伙伴來(lái)說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)人”三個(gè)字，上文所提到的八步，真心承載了太多的故事，太多的光榮與夢(mèng)想。萬(wàn)達(dá)人，加油！