入職后這一年，讓我更切實地體會到了萬達企業(yè)文化中的“團隊凝聚力”，不僅僅是同事們的融洽互助，更多的是共患難、共進步的毅力，這才是真正的成長。

姓名：朱紅

性別：女

年齡：24 歲

畢業(yè)學校：重慶交通大學

現(xiàn)就職公司和職位：重慶沙坪壩萬達影城 營運主管

正式入職萬達前，我已經在重慶南坪萬達廣場店兼職了一年多，那段時間的感受就是——舒服。雖然那時我干的多是體力活，一站站一天，但心情舒暢，勁頭十足。臨近畢業(yè)時，我完全沒給自己退路，就是一個念頭：“一定要考上萬達的管培生，留在這里工作。”時隔一年，我感謝自己當初的孤注一擲。

魔鬼式演練，拿全國第三

去年3月，我身邊所有同學都在忙于面試，陸續(xù)簽了工作合同，我卻沒參加任何面試，一直在等萬達的消息。整整“煎熬”了兩個多月，我終于拿到了萬達的錄取通知，成為南坪店的正式員工。隨后的一年，我的體會是“痛并快樂著”。

入職第一個月，我們這屆管培生集中到北京培訓。培訓回來的第二周，我開始備考崗位訓練員，區(qū)域經理覺得我實操表現(xiàn)不錯，就問我：“能背書嗎？記憶力怎么樣？”

“理科生，不喜歡背書……但記憶力不錯。”

“愿不愿意參加全國競賽季？”

萬達每年舉辦一屆競賽季，內容包括理論知識和崗位實操。全國所有城市分四個賽區(qū)，各分賽區(qū)的前三名，一共12支隊伍參加全國總決賽。當時我沒太考慮難度，只是覺得參加全國性比賽，我這個新人既能表現(xiàn)才能，也能快速學習知識，一舉兩得，于是立馬答應了。

沒想到接下來的一個月，可以說是我職場中最難熬的一段，甚至那一年重慶的秋天在我眼里都變得一片灰蒙蒙。

一支參賽團隊共6個人，一個隊長帶著運營崗、運營值班經理、安全崗、財務市場崗、人事崗的5位團員參賽。我們6個人分別來自重慶區(qū)不同公司，此前互相也不認識，比賽前一個月各自學習，最后一周再團隊集訓。

那段時間，我每天從早上9點一直要工作、學習、彩排到晚上十一二點。理論學習部分，我每天要刷上千道SOP（標準化作業(yè)）考題，光賣品崗位相關理論知識就有七八頁SOP單，每頁紙都是滿滿的小字號考題。

跟這種“魔鬼式學習”一樣難熬的是舞蹈節(jié)目表演。每個參賽隊伍都需要準備節(jié)目，大家都沒有舞蹈功底，只有我算是個“肢體協(xié)調”的業(yè)余愛好者，就硬著頭皮接了領隊的任務。

我們要表演的是一個快節(jié)奏的現(xiàn)代舞，網上沒有教學視頻，而且每個人白天都要工作，甚至還有隊員一直在外出差。我自己每天要花將近一小時時間自學，放慢、拆解舞蹈動作，第二天再教其他隊員。因為每個人進度不一，接受能力也不一樣，舞蹈表演比我想象的難度大很多。

那段時間是我第一次在職場團隊中感受到被質疑和自我懷疑，壓力也越來越大。

直到初賽前兩天，區(qū)域經理來了解備賽情況，同事們一起幫忙檢驗檢票、銷售、引導問詢等等。但大家對各個環(huán)節(jié)的期待和標準不一樣，比如有的同事反饋說我應該多微笑，有的同事建議要嚴肅。

我忽然覺得“過兩天就比賽了，沒有讓所有人滿意，是不是我沒準備好”，當場哭了起來。

初賽當天，我們所有人還是極度緊張，緊張到中午都吃不下飯，一吃飯就手抖。上午理論知識考核后，下午實操考核，我尤其緊張，因為對我來說，這是個突破項，表現(xiàn)好了就分高，過度緊張就容易忘掉很多流程。

初賽還挺刺激的，因為當天客流量較少，裁判就與我多交流了問答，他問：“每晚結賬，是值班員工還是值班經理把現(xiàn)金放進保險箱？”我猶豫了半天還是說錯了。不過，所幸這件事并沒有影響我們最后以區(qū)域第一名的成績進入總決賽。

有了第一次戰(zhàn)場經驗，總決賽我反而輕松了。最后，我們團隊拿下了全國第三的成績。

這件事讓我體會到，一定要努力突破日常工作中的標準，因為隨之而來的成長是自己意想不到的。

數(shù)據(jù)保衛(wèi)戰(zhàn)，我就杠上了

今年春節(jié)過后，我們影城作為區(qū)域中心店，SPP（人均賣品收入）一直下滑，從區(qū)域前5名跌到了倒數(shù)5名。此前店里的目標是7元，但3月份以來一直沒超過6元。團隊上下嘗試了各種方法，比如降低套餐價格、增加優(yōu)惠力度、改變衍生品陳列、客戶調研等等，但情況一直沒有好轉。

有一天我晚值班，早值班SPP完成大概是3.5元，一直到晚上7點數(shù)據(jù)都沒有上升。我的“固執(zhí)”勁上來了，就跟這個數(shù)據(jù)“杠上”了。

我先調配了員工崗位，同時自己在低峰時段現(xiàn)場培訓員工銷售技巧，高峰時段在旁協(xié)助，并制定限時免費升級賣品活動……但當天SPP最終只完成了5.21元，創(chuàng)了新低。

閉店回家已經凌晨2點了，我翻來覆去睡不著，一直問自己：為什么數(shù)據(jù)下滑這么厲害？為什么我這么努力了，還是這個結果？是沒找到問題根源，還是我沒有能力做值班經理？顧客到底想要什么？

睡不著，我干脆打開電腦開始總結反思，記錄一些有可能提升SPP的方法，比如優(yōu)惠套餐的哈根達斯、爆米花升級，是不是可以換成購票紅包；用小玩具吸引更多兒童觀影者；開拓新購票渠道等等。關上電腦的時候，已經是早上6點了。

那段時間，團隊每天密集開會，反思，總結，再嘗試。終于，今年清明節(jié)后，數(shù)據(jù)逐漸好轉，恢復正常。

正式入職后這一年，讓我更切實地體會到了萬達企業(yè)文化中的“團隊凝聚力”，不僅僅是同事們的融洽互助，更多的是共患難、共進步的毅力，這才是真正的成長。