萬達出書無疑是2014年商業地產界的一大新聞，自從我發了關于萬達出書的微信微博后，就不斷有業內朋友問怎么能買到這兩本書……

得益于中國的改革開放并受惠于中國的城（市）鎮化進程，中國的商業地產在經過十幾年的高速發展之后急需將本土精華和實戰智慧總結和提升成理論，從而更好地指導中國商業地產的持續進步——萬達出書可謂恰逢其時! 不僅對萬達自身是一個提升，更是對行業的一大貢獻！

當然萬達出書更是一種胸懷，萬達能把類似“獨門秘籍”的看家本領拿出來讓業界學習，正如王健林先生所言：“對這次圖書出版，萬達內部有一些反對聲音，覺得知識被別人學走了，培養了競爭對手。但我認為，假如就因為這兩本書公開發行萬達競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達。”——也體現王先生一貫的自信達觀。

整個書的內容架構和文字風格更像萬達內訓教材和操盤手冊，其系統性、標準化、模塊化和實效性都堪稱經典。其等級、機制、流程、交界、細節和精神等萬達元素都一以貫之。

從這兩本洋洋巨著可以透析出萬達的成熟不是單一環節的成熟，而是整個產業鏈的成熟。更以三個核心競爭力特立獨行、領袖群倫：一是城市綜合體模型。二是標準化和連鎖化的商業模式。三是持續的運營能力和資產矩陣。

一、萬達強力推出和不斷完善的城市綜合體“萬達廣場”產品模型，通過一代、二代、三代和四代的逐步升級，健全了租售的黃金比例組合，建立了現金流滾資產的類金融方式，走出了中國當下商業地產金融創新、投資和變現兩端缺失狀態下的突圍之路。成為無數大小開發商紛紛效仿的樣板和中國商業地產界的主流產品模型。帶動了城市的繁榮，提高了中國人的生活質量。

二、標準化和連鎖化的商業模式。萬達之所以能高速發展，除了我們大家了解的宏觀和微觀的條件外，其發展模式所產生的強大力量才是最為重要的原因。正如《商業地產投資建設》一書中所揭示的通過成立萬達規劃設計院打造了自身的原創能力，并依此構建了以“規劃設計”為軸心的項目機制以及相應的產品研發和生產體系，輔之以選址招商、計劃管控、財務組織、營銷管理、信息化管控、成本控制、人力資源、法律事務、評審管理及質量安全管理等系統制度和管理機制。由此，萬達締造了強大的核心競爭力和高效的開發建設能力，讓一座座宏偉的萬達廣場在中國的城市遍地開花、拔地而起，成為每一個城市的商業中心。

三、商業地產的金融性本質決定了其多重價值屬性。商業地產和城市綜合體的價值除了主體的經營價值，更是持續運營的資產價值、資本價值和城市價值。而運營管理是實現這些價值的不二法門。《商業地產運營管理》這本書揭秘了萬達是如何通過商業地位、房產條件保障、招商實施與管控、商業籌備計劃管控、營運組織、營銷企劃、開業保障、項目復盤評審、經營目標與策略、營運過程管理、商業環境與服務、安全運營保障和風險控制等一系列運營管理工作流程和制度來追求和實現這些價值，并由此完成了從開發商向運營商、零售（主力店）商和服務商乃至金融商的轉型和一體化。

我們期待著萬達叢書的后續版本，新春萬象，是為評。