企業出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達集團近期推出兩本新書《商業地產投資建設》與《商業地產運營管理》確實算得上脫俗。

萬達集團董事長王健林稱這兩本姊妹新書為萬達的“天龍八部”，確實言之有據：這兩本書體現了鮮明的萬達風格：不喧嘩、不矯飾、在商言商、結果導向；再者就是其高度的專業性，使之無愧為商業地產項目選址、投資建設、商業運營、運營管理、風險控制等諸領域的集大成者。

在筆者看來，萬達的“天龍八部”至少有兩個看點值得關注：一是其生動的案例講解及高度的通行、實戰性；二是這兩本書透露了萬達在保障執行力和控制財務風險等關鍵環節的獨門秘訣。

在通用、實戰優勢方面，書中以案例講解為經，以商業地產項目營建諸環節為緯，重視定量分析和實證論述，拉起全書架構。多數章節均如實展示萬達典型項目的每個環節，其中包括項目計劃書、設計圖樣、施工時間表、監控系統架構乃至財務明細等關鍵細節，對于業內人士而言參考性、可操作性極強。

可貴的是，作為萬達的當局者，書的主編人員保持了可貴的客觀和清醒。全書就事論事，沒有文過飾非的企圖，書中多處回顧過往敗績，直接自揭短處，并提供了中肯的反思和專業的修正意見。

在獨門秘訣方面，書中涉及了關于工程進度控制和財務計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執行力的“模塊化考核”這一項目管理創新；在財務計劃與組織領域，書中展示了萬達在預算管理、計劃管控、融資管理、財務垂直管理等關鍵環節的架構和操作流程，提出了風險防控的主要原則和系統性策略。

應該說，這兩本書更像是萬達內部培訓教程，而非公開出版發行物，對不少人而言都值得一讀：對于投資者而言，這是一個洞察商業地產開發節點與風險、分辨項目真實價值的機會。對于管理者而言，這是一個借鑒成熟經驗、消化吸收、為我所用的機會。對于研究者而言，這是一個搜集生動案例和創新理論的機會。對于競爭者而言，這是一個洞悉萬達決策玄機，探究其經營訣竅的機會。

以更大視野觀之，中國商業地產經歷十年的高速增長之后，并沒有減速的跡象，反而在調控政策等綜合因素作用下，成為近年來業界競逐的熱點。

可以說，“門檻高、風險大”的國內商業地產市場已走到一個臨界點：踟躕不前，可能喪失發展良機；盲目投資，可能釀成顛覆性敗績。此時此刻，需要有內行人作些答疑解惑、指點迷津的好事。從這個意義上說，萬達的“天龍八部”是當之無愧的“及時雨”。但從企業收益角度觀之，萬達自身似乎毫無利可圖，卻白白讓人窺探了自己的看家本領，這也不難理解為何萬達內部對此事有頗多爭論。

萬達緣何要大方分享自己的商業秘笈？既是公益心使然，也是自信心的體現。正如王健林所言，如果因為出了這兩本書，萬達的競爭力就沒有了，那么萬達就不是萬達。這表明，萬達相信，其核心競爭力可以示人，卻難以復制、更不可抄襲，這就是萬達秘籍的迷人之處。

對于讀者而言，最重要的是，在斷貨之前，先要拿到書，一睹為快。