2012年是全面貫徹《萬達集團節能工作規劃綱要》的第一年，在由規劃院綠建節能研究所牽頭，其他部門、公司大力配合下，各項綠建節能工作全面展開，商業、酒店項目全部取得綠建1 星設計標識，10個開業廣場項目的取得綠建1星運營標識、6 個酒店項目取得綠色飯店標識，同時商管、百貨、酒店系統都完成了第一年節能降耗2~3% 的指標。

取得如此出色的成績，根本原因是在萬達集團強大的制度體系及執行力的支撐下，節能工作管理小組進行了有效管理、積極檢查、督辦和考核。下面從六個方面談一下節能工作的管控辦法：

一、集團綠建節能工作組織構架

萬達集團成立綠建節能研究所，隸屬萬達商業規劃研究院，專門負責綠建節能研究工作，其主要職責是牽頭集團各部門完成年度節能工作目標，并督辦和檢查各部門的工作，并對萬達集團“綠色、低碳”戰略目標的實施進行計劃協同及督辦。

二、計劃管理

2011 年7 月，計劃模塊化管理辦法正式上線運行，其中2 個2 級節點，1 個3 級節點與綠建節能有關（見表1），所有2012 年開業項目的節能工作全部納入計劃模塊化管理，項目公司全面落實，項目中心跟蹤督辦，規劃院提供技術支持，保證了計劃的實現，也第一次實現了開業前所有項目均拿到綠建設計標識的目標。

同時，綠建節能相關內容納入2012 版《項目管理制度》, 其中第三章明確規定：“2. 股份公司設計管控及考核的重點內容為：安全質量、計劃控制、項目品質、限額設計、強條落實、面積管控及節能綠建七大方面”，“2.7 綠建節能：依據《萬達節能工作規劃綱要》及本制度相關規定開展節能相關工作”。根據制度及計劃模塊的考核辦法，保證了綠建工作按計劃實施。

三、銷項管理

2010 年，按照集團要求，規劃院成立綠建節能研究所，其主要職責是牽頭集團各部門完成年度節能工作目標，并督辦和檢查各部門的工作。

2012 年初開始，由綠建節能研究所組織各部門責任人參與，每月舉行一次集團節能工作例會，會議的主要議題就是銷項檢查各部門節能工作的完成情況，對出色完成任務的部門給予表揚，對未按計劃完成工作的部門進行提示、督辦或通報。

四、供方管理

為保證各項目綠建設計1 星的取得，集團為綠建咨詢單位單獨建立了供方品牌庫，對與萬達合作過的供方按制度進行了考察、評比，最終確定了北京清華城市規劃研究院等10 家合格供方，從而保證了每年20 個商業廣場、15 個酒店的綠建評審工作有序的進行。

在已有供方中，每個項目通過招投標的方式選擇綠建咨詢供方，即保證了服務質量，也降低了咨詢成本，每個項目的綠建咨詢費由上百萬元降低到幾十萬元。

五、標準管理

2011 版建造標準已經加入了申報綠建1 星的建設費用，設計任務書中也增加了相關的標準內容。為了保證節能成果的有效落實，2012 年7 月，萬達學院組織，規劃院牽頭、成本部、南北中心質監部、商管公司參與，對福州金融街、武漢經開、銀川金鳳3個項目進行了樓宇自控（BA）系統的復盤，發現了BA 系統的問題和解決辦法，復盤后，各部門組成工作小組，完成了《萬達廣場BA 系統設計、招標、施工、驗收、運營標準》的編制工作，對BA 系統在各階段的工作制定了工作標準及考核要點，又一次解決了執行層面標準不統一問題，為節能工作的細化深化開了個好頭，同時也貫徹了丁總裁“一鍵式集中控制系統“的工作指示。

六、對外宣傳

集團在對外宣傳節能綠建方面也做了大量的工作，從2011 年開始，作為大會主要贊助方參加由住建部等5 部位聯合主辦的每年一度的國際綠建節能大會，規劃院院長在會上做主題發言，同時大會專門為萬達集團設立了綠建節能分論壇，此舉大大提高了萬達集團在節能方面的影響力，宣傳了集團公益社會的目標。

小結：

商管、百貨、酒店建設、酒店管理、南北項目中心、規劃院等各部門在綠建節能方面都做了大量的工作， 每個部門在綠建管理方面都有自己的心得體會，為了保證今后的工作更上一個臺階，我們會重點抓好計劃督辦、標準建設、考核落實3 個方面的工作，同時加大對外合作的力度，從而實現集團在節能戰略方面的各項目標。