一、綠建標識從設計擴展到運營

繼2010 年廣州白云等3 個萬達購物中心獲得綠建設計標識之后，2011 年和2012 年開業(yè)的萬達購物中心全部獲得了綠建設計標識， 2012 年還有10 個酒店項目和12 個住宅項目也取得綠建設計標識，萬達集團開發(fā)的項目正朝著全面獲得設計標識的方向發(fā)展，各種業(yè)態(tài)的設計技術標準已經(jīng)全面符合國家綠色建筑評價標準的要求。更令人振奮的是，2012 年還有10 個萬達購物中心取得了綠色建筑運營標識，這是萬達集團商業(yè)項目的第一次，也是中國的商業(yè)項目首批獲得綠色建筑運行標識。10 個項目的獲評，標志著萬達集團綠色低碳常態(tài)化工作有了大幅提升， 標志著萬達商業(yè)項目綠色節(jié)能首次由設計建造擴展到運營管理， 標志著萬達商業(yè)管理公司的管理水平達到了國際先進水平，同時也標志著中國商業(yè)建筑進入綠色運營時代， 實現(xiàn)了中國綠色商業(yè)建筑零的突破！

如果說綠建設計標識注重的是設計成果，運營標識則是檢驗施工環(huán)節(jié)對設計圖紙的落實、施工過程的環(huán)保措施以及運營環(huán)節(jié)中節(jié)能環(huán)保措施的執(zhí)行情況。相比設計標識，運行標識的獲得更難，要求建筑運行一年以上，并現(xiàn)場核查合格才能授予，所以運營標識是對建筑綠色水平的真實檢驗，獲得運行標識的建筑才能稱得上真正的綠色建筑。首批獲得綠色建筑“運行標識”的項目福州金融街、武漢菱角湖、廣州白云三個萬達廣場，每年可節(jié)電1443 萬度， 減排二氧化碳0.89萬噸、二氧化硫55.34 噸、氮氧化物15.87 噸，節(jié)能減排效果十分顯著。

二、強調BAS 作用探索集成管理

萬達廣場的主要能耗來自機電系統(tǒng)，降低能耗的關鍵是運行管理，BAS 就是實現(xiàn)節(jié)能管理的有效手段。在強調BAS 建設的同時，萬達集團結合企業(yè)運營管理的需要，在整合弱電系統(tǒng)的基礎上，聯(lián)合專業(yè)的研發(fā)團隊，提出“一鍵式”集中管理的控制模式。

“一鍵式”集中管理是通過建立集中控制平臺，將暖通空調、給排水、變配電監(jiān)視、火災報警、視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁管理、電子巡更、公共照明、夜景照明、電梯監(jiān)視、客流統(tǒng)計、停車管理、信息發(fā)布、背景音樂、能耗計量等16 項智能設備系統(tǒng)的控制管理集成在一個管理界面上，在降低人工成本、保證運行品質的基礎上實現(xiàn)降低運行能耗的目標。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)的整體架構如圖所示，在原有BAS 等多個弱電子系統(tǒng)基礎上增加了具有Web 功能的集成化監(jiān)視平臺、監(jiān)控服務器和協(xié)議轉換網(wǎng)關完成數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)通過“一鍵式”集中控制系統(tǒng)對各個子系統(tǒng)的監(jiān)控。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)把各種子系統(tǒng)集成為一個“有機”的統(tǒng)一系統(tǒng)，其接口界面標準化、規(guī)范化，完成各子系統(tǒng)的信息交換和通訊協(xié)議轉換，實現(xiàn)五個方面的功能集成：所有子系統(tǒng)信息的集成和綜合管理，對所有子系統(tǒng)的集中監(jiān)視和控制，全局事件的管理，流程自動化管理。最終實現(xiàn)集中監(jiān)視控制與綜合管理的功能。

在系統(tǒng)運行過程中，管理人員可以通過用戶服務器提供的管理程序和界面，通過操縱模式按鍵，改變系統(tǒng)的運行模式。“一鍵式”系統(tǒng)將模式轉變命令發(fā)送給各個子系統(tǒng)控制。子系統(tǒng)服務器預先存有各種運行模式的自動執(zhí)行程序，從而實現(xiàn)各種模式下各個子系統(tǒng)的自動運行。此外，用戶服務器安裝有集成優(yōu)化控制管理程序，可以綜合各個子系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，給出更優(yōu)化的運行方案，自動修改運行模式或設備運行狀態(tài)，并發(fā)送給子系統(tǒng)服務器執(zhí)行。

“一鍵式”系統(tǒng)最主要的管理任務如下
1) 集中的管理：全面掌握建筑內所有機電系統(tǒng)的實時狀態(tài)和故障報警；
2) 數(shù)據(jù)的共享：通過集成系統(tǒng)將原本各自獨立運行的系統(tǒng)聯(lián)通，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息共享和協(xié)同工作，例如：客流統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)商場內客流量出現(xiàn)較大變化時，可以主動調整空調系統(tǒng)的運行；
3) 能耗分析：通過能源管理系統(tǒng)收集的各類設備的用電情況，對照計劃用能指標，及時優(yōu)化設備運行狀況；

“一鍵式”集中控制系統(tǒng)更多突出的是管理方面的功能，即全面實現(xiàn)優(yōu)化控制和管理，節(jié)能降耗、高效、舒適、環(huán)境安全的目的。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)還是一個強大的開發(fā)平臺可以建立相對固定又比較復雜的應用系BA服務器照明系統(tǒng)安防系統(tǒng)服務器視頻監(jiān)控服務器設備子系統(tǒng)控制總線/通信總線DDC、NCU等統(tǒng)，將來可與企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)ERP 集成的應用系統(tǒng)，完成管理控制一體化工作。

二、推廣用能監(jiān)測實現(xiàn)降耗目標

2012 年， 萬達集團已用電分項計量為基礎建立起能源管理平臺，新增21 臺服務器終端，364 余臺采集終端，利用集團現(xiàn)有網(wǎng)絡和9669 塊網(wǎng)絡采集儀表，實現(xiàn)對956 萬平方米商業(yè)面積的能耗進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)傳輸。

按照集團2012 版建造標準和商業(yè)管理的需要，變電室各低壓出線回路上已經(jīng)安裝了數(shù)字式計量表。能源管理平臺建設過程中充分利用現(xiàn)有表具，評估儀表的適用性，保證數(shù)據(jù)采集的可靠性，更換不符合要求的儀表。對重點用能設施如：制冷機房冷凍、冷卻水循環(huán)泵等設備增加測量儀表。對現(xiàn)場各配電支路進行細致分析，糾正不準確的支路命名，對部分主要用能支路進行能耗拆分，確保檢測數(shù)據(jù)符合萬達集團既定的能耗監(jiān)測參考模型。

建成后的能源管理平臺可根據(jù)集團總部確立的能耗定額指標管理體系，各廣場進行能耗跟蹤，并應用能耗分析管理工具，對重點用能環(huán)節(jié)進行過程追溯和對比分析，以確保針對每個廣場能源管理既有宏觀全局又有重點微觀局部，行使的節(jié)能管理手段科學有效。針對冷凍站、空調末端、步行街照明、停車場、室外照明、電梯等重點用能分項進行全年度多廣場對比分析，同時從時間縱向維度和各廣場間橫向維度比較其差異，分析其差異產生的原因，為節(jié)能管理和節(jié)能改造指明方向。根據(jù)廣場每日捕捉到的運行功率峰值、冷機開機策略及負載率，
對該廣場的變壓器容量設計、冷機裝機組合設計進行分析，并為今后新建廣場的機電及暖通空調的設計提供建議和參考。將能耗定額指標與各廣場績效考核相結合，節(jié)能運行管理水平納入一線管理人員考評體系。結合定額與對標，實現(xiàn)總部對各廣場節(jié)能工作在統(tǒng)一評價標準下的管理及考核。在總部建立了“萬達商業(yè)管理能源管理多屏展示平臺”同時監(jiān)測所以在線萬達廣場的實時能耗及指標情況，可同時對各地萬達廣場進行能耗考核和節(jié)能成果展示。

在各廣場部署的節(jié)能管理診斷系統(tǒng)及配電實時監(jiān)控系統(tǒng)，可以快速發(fā)現(xiàn)異常時段用電、能耗突增等運行管理問題及功率因數(shù)過低、三項不平衡等配電系統(tǒng)問題。同時，還可對配電支路的電流、電壓、功率進行實時監(jiān)測，對過流、欠壓、功率超限等用電事故快速報警并準確響應，增強了各廣場物業(yè)的安全運行水平。各廣場還部署了多種商業(yè)租戶能源管理工具，可對各租戶的功率峰值、能耗水平等方面進行實時的監(jiān)測與管理，還在部分廣場將商戶預付費系統(tǒng)并入了能源管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)了商戶能源管理的集成。

經(jīng)過能源管理平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012 年已開業(yè)項目的實際能耗平均降幅超過3% ，達到了《萬達集團節(jié)能工作規(guī)劃綱要》（2011-2015 年） 規(guī)定的節(jié)能目標。